6月20日下午，集團公司黨委書記、董事長黃兆義一行到青山江灘調研指導工作。集團公司黨委副書記、紀委書記呂善功，黨委委員、副總經理劉霖及綜合部、企管部、投資金融部負責人陪同，水投公司總經理趙強、黨委委員俞治國、副總經理蔡四一及綜合部、工程部負責人參加。

黃董事長一行先后實地查看了軍運會青山沙排、建設七路地下覆土建筑及停車場、建設三路婚禮堂，黃董事長對青山江灘及軍運會沙排場館建設給予了充分肯定。隨后，在青山江灘會議室，黃董事長聽取了青山江灘運行及經營工作匯報，集團領導及職能部門負責人分別作了發(fā)言，提出相關工作要求和建議。

結合當前工作，黃董事長提出以下要求：

一是抓好工程項目收尾工作。軍運會沙排項目是政治任務，要進一步提高政治站位，舉全集團之力做好沙排項目運行保障工作；青山江灘其他工程建設收尾工作要同步推進，必須盡早完工。

二是進一步完善、優(yōu)化頂層設計。按照“一個項目、一個方案”的原則，對青山江灘的業(yè)態(tài)規(guī)劃進行細化、提升。以婚慶產業(yè)板塊為抓手，采用市場化運作模式，增強企業(yè)經營創(chuàng)收能力。

三是加大青山江灘宣傳工作力度。水投項目公司負責遴選專業(yè)團隊，制作出展現(xiàn)青山江灘人居環(huán)境、生態(tài)特色及招商工作的宣傳片，進一步提升青山江灘的知名度和商業(yè)吸引力。

四是充分發(fā)揮主觀能動性。按照“責權明晰、運轉協(xié)調、精簡高效、統(tǒng)一有序”的總要求，集團公司發(fā)揮“把方向、定原則、管程序”的作用，堅持以市場化為導向，明確不同層級之間的責權關系，尊重企業(yè)經營自主權，充分激發(fā)企業(yè)內生動力。

五是著力破解發(fā)展難題。要充分借助青山江灘生態(tài)優(yōu)勢，加快推進青山江灘經營工作，提升經營創(chuàng)收能力，并積極向有關部門爭取管理維護經費，同時要嚴格落實崗位責任制，實行績效考核、獎懲兌現(xiàn)，努力走在集團公司前列。

? ? 集團領導的調研，為青山江灘各項工作指明了努力方向。下一步，水投公司將按照集團領導指示要求，將資源優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展勝勢，扎實推進各項工作部署落地見效。