2020年5月14日晚，海綿公司組織召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第三次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神，通報(bào)了城建投資完成情況，聽(tīng)取了總工辦、項(xiàng)目管理部、質(zhì)量安全監(jiān)督部關(guān)于近期工作情況匯報(bào)，就城建投資及項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了部署和安排。會(huì)議由董事長(zhǎng)張?jiān)铺熘鞒郑偨?jīng)理戴克安，副總經(jīng)理張德紅，綜合管理部、總工辦、質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決將集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神落地生根，找準(zhǔn)痛點(diǎn)，研判思路，解決難題，時(shí)刻保持清醒頭腦，合理倒排工作時(shí)序和工期計(jì)劃，確保城建投資“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

會(huì)議明確了城建項(xiàng)目前期工作、建設(shè)工作具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求各責(zé)任部門(mén)要將工作核心放在完成城建投資等任務(wù)上去，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)每周一調(diào)度、總經(jīng)理每半月一調(diào)度、董事長(zhǎng)每月一調(diào)度，進(jìn)一步推行扁平化管理模式，在城建項(xiàng)目、市場(chǎng)化施工項(xiàng)目以及汛期排查、遺留項(xiàng)目收尾等工作上，對(duì)內(nèi)部人員分工、職責(zé)作進(jìn)一步劃分，對(duì)工程量、工程節(jié)點(diǎn)等制定工作計(jì)劃，確保人對(duì)事、事分解、沉一線，要?jiǎng)幽X思考、動(dòng)手發(fā)函、動(dòng)腿上門(mén)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)持續(xù)做好跟蹤對(duì)接。

會(huì)議就防疫、防汛、施工、質(zhì)量安全工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，思路清晰、方案明確、完善臺(tái)賬、扎實(shí)整改，繼續(xù)按照省、市和集團(tuán)公司要求，持續(xù)抓好抓好防汛排漬、施工安全、質(zhì)量安全、防疫安全四個(gè)方面的安全工作，做好值班值守和應(yīng)急演練，要以最嚴(yán)的措施、最強(qiáng)的力度抓好安全生產(chǎn)工作。

會(huì)議就農(nóng)民工工資支付等工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真落實(shí)中央、省、市關(guān)于做好保障農(nóng)民工工資支付工作的相關(guān)要求和各項(xiàng)制度，督促各施工單位嚴(yán)格落實(shí)“一金三制”，切實(shí)保民生、保穩(wěn)定、保農(nóng)民工勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。